Dein
Weg.
Mit den ersten Fragestellungen hast Du Dich bereits erfolgreich auseinandergesetzt und möchtest Deine Idee nun systematisch strukturieren, untersuchen und vorantreiben. Die folgenden Methoden werden Dir dabei helfen, Dir die richtigen Fragen zu stellen und Deine Überlegungen auf ein stabiles Fundament zu setzen.
Nimm dir Zeit, denn gerade die Vorbereitungen für die Gründung sind entscheidend für deinen späteren Erfolg.
Erstelle daher unbedingt einen strukturierten Zeitplan. Anhand deines Zeitplans bist du immer auf dem aktuellen Stand und erkennst auf einen Blick, welche Aufgaben noch zu erledigen sind.
In der Gründungsphase sind vielfältige Termine wahrzunehmen und Aufgaben zu erledigen. Einige Aufgaben werden mehrere Tage in Anspruch nehmen, beispielsweise den Markt zur Geschäftsidee zu analysieren. Die Zeit vor der der eigentlichen Gründung außerdem, um dir Gedanken über die künftigen Aufgaben im laufenden Betrieb zu machen.
Eine sehr übersichtliche Möglichkeit, aufeinanderfolgende Aufgaben visuell zu strukturieren und anzuordnen sind so genannte "Gantt-Charts", eine Vorlage (die Du selbst anpassen kannst) findest hier:
Das Business Model Canvas ist eine weit verbreitete und anerkannte Methode bezüglich der Ausarbeitung von Geschäftsmodellen.
Die Verwendung wird Dir dabei helfen anhand verschiedener Schlüsselthemen ein genaueres Bild von deiner Geschäftsidee und den daraus von dir abgeleiteten Aufgaben und Herausforderungen zu entwickeln.
Mit der Arbeit an einem Business Model Canvas setzt Du Dich gedanklich und schriftlich mit vielen äußerst wichtigen Bereichen Deines Geschäftsmodells auseinander. Die intensive Beschäftigung mit Deinem Modell werden Dir viele neue Aspekte und Zusammenhänge verdeutlichen, zusätzlich wird die Arbeit mit dem "BMC" Deine Geschäftsidee weiter konkretisieren und verbessern.
Eine Vorlage für ein Business Modell Canvas und die dazugehörigen Fragen findest du hier:
Im Businessplan beschreibst du ausführlich die konzeptionellen und wirtschaftlichen Eckpunkte deines Vorhabens. Im Vergleich zum Business Model Canvas ist der Businessplan deutlich detaillierter und strukturierter.
Die Arbeit an und mit deinem Businessplan soll insbesondere dir einen klaren Weg aufzeigen, wie du persönlich und mit deinem Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sein kannst. Dabei erkundest du das Marktumfeld, erarbeitest deine Unternehmensstrategie und planst die Finanzierung deines Unternehmens.
Auch für die Aufnahme von Fremdkapital ist der Businessplan unumgänglich. Um beurteilen zu können, ob deine Geschäftsidee inhaltlich und wirtschaftlich tragfähig ist, werden Banken und Investoren dieses Dokument als Entscheidungsgrundlage einfordern.
Kernelement eines Businessplans ist der darin enthaltene Finanzplan.
Der Businessplan hat vor allem die strategische Auseinandersetzung deines Unternehmens im Fokus. Die finanzwirtschaftliche Planung dagegen zeigt, ob sich das Geschäftsmodell trägt und mein Einkommen gesichert ist. Auch notwendige Investitionen werden berücksichtigt. Der Finanzplan umfasst im Allgemeinen die ersten drei Jahre des Unternehmens.
Die finanzwirtschaftliche Planung unterteilt sich dabei mehrere, miteinander zusammenhängende Planungen, eine Vorlage findest Du hier.
